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4月，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(000060)公布2016年全年财报，报告表明，公司构建营业总收入151亿元，归属于母公司净利润3.23亿元，同比快速增长61%，经营业绩构建较小上升。中金岭南公司总裁余刚说道：中金岭南从供给外侧找寻创意之路，把创意驱动跨越于并转方式、调结构的每一链条、每一环节，以创意唤起新的动能，减缓动力切换，构建了质量速度有机统一、效益结构实时优化。做强存量 传统产业提质优化把产业发展的基点放到创意上，红海也自在蓝海。

2016年，中金岭南以全面支出管理居多线，以两个计划为抓手，减缓向精准管理迈向，在传统产业改建之路上高歌猛进。数据表明，2016年，通过实行《运营提高计划》与《成本缩减计划》，中金岭南共计节约成本费用近1亿元，凡口铅锌矿净利润同比提高21%，佩利雅公司顺利挽回亏损局面，盈利1300多万澳元，丹霞冶炼厂、韶关冶炼厂倒数六个月历史性地构建盈利，全年构建大幅度减亏。中金岭南传统产业占到较为大，如何减缓传统产业改建升级，是解决问题结构性对立的关键所在。中金岭南通过大力前进新技术、新的业态、新模式与传统产业有机融合，依赖创意驱动解决问题深层次问题，使传统产业老树放新芽。

凡口铅锌矿通过大力前进铅、锌、硫微细粒金属重复使用项目，矿石品位和铅锌综合回收率构建有效地提高。广西矿业增强贫化损失管理，井下出矿平均值品位逐步提高，超额完成了年度任务目标。丹霞冶炼厂镓锗铟铜综合重复使用项目已完成仅有流程投料试车并生产量电积铜，完全攻下硫化渣处理量较低、焙烧炉作业亲率低等难题，主要产品产量创历史新纪录。

韶关冶炼厂充分发挥ISP工艺优势，增大氧化物料压团技术研制成功，提升团块处理量，有效地提高铜产量，细精系统产量创复产以来最差水平。墙里开花墙外香，中金岭南还把先进设备的中国技术远扬海外，增强对海外企业的技术输入和咨询服务，大力推展佩利雅公司顺利攻下铜、锌选矿分离出来这一国际性技术难题，在提升铜精矿质量的同时，追加生产量锌精矿，经济效益构建大幅度提高。更进一步强化海外经营的风险防控，创建了全方位的安全性保障体系。

通过中国管理中国技术的带入，中外文化的融合，中金岭南确实构建管理国际化，最大限度充分发挥了协同效应。做到优增量 新兴产业发展公里/小时布局战略性新兴产业，让创意建构和市场规则互为融合，中金岭南核心区起了创时代的新华动力。

作为中金岭南新材料加工板块的龙头企业，2016年，深圳华加日铝业公司和中金岭南科技公司双双超额完成年度利润目标。华加日公司以高端铝材、节约能源幕墙门窗、轨道交通三大产业平台为相结合，与中国中铁集团积极开展战略合作，共同开发的跨座式单轨项目已转入初步设计阶段，与中铝公司合作研制全铝车身铝加工部件，扩展汽车轻量化产品市场。

科技公司沦为美国劲量公司锌粉供应商，与金霸王公司积极开展战略合作，通过实行经营实体与科研开发有效地分离出来，以科研开发为主体，增强孵化器功能，启动静脉注射成型、超细氧化锆等应用于研究，打造出了一批能造就公司科技进步和转型升级的创新型样板项目。2016年，中金岭南旗下再行再配新成员，设备公司、设计公司和环保公司陆续正式成立，这标志着中金岭南战略性新兴产业布局全面公里/小时，通过充份统合内部设备、备件订购、工程设计、现场技术服务以及环保管理等横跨产业单元的业务，相结合技术、人才和管理优势，对外扩展国内外市场，建构合作共赢的商业模式。

如何构建产业资源和价值的最大化？中金岭南得出的答案是资本市场。利用活跃的资本市场，充分利用上市公司平台，构成对产业发展的强劲承托。2016年，中金岭南非公开发行股票申请人取得中国证监会发售审查委员会无条件审查通过，筹措资金总额不多达15.25亿元，融资额创历史新纪录。

中金岭南通过股权并购、参予回购、股份转债和换股等方式，对内统合同产业链资产，对外有效地实行收购，重点培育盈利能力强劲、发展前景好的企业上市。华加日公司大力引进国发基金注册资本大股东旗下三家子公司，减缓推展股份制改建，相结合外部资金和产业链优势，强化发展潜力，打造出高端产业发展平台。科技公司将复合材料项目、铜粉和银粉项目展开资产包，逐步引入战略股东，探寻出有了吸取社会资本前进科技项目研发和产业化发展的道路，大力利用战略股东在行业内的资金和渠道优势，希望构成新的利润增长点。深化改革 减缓推展全面创意面向传统产业和新兴产业发展的根本性创意市场需求，打造出从管理创意、制度创意、模式创意的全链条、全线贯通式创意平台，让产业发展能顶天立地。

管理创意要有实质性的突破，关键是要在市场化改革中有破有立，斩的是妨碍发展的体制机制，立的是获释活力的市场属性。前进管理创意就是充分发挥市场在资源配置中的要求起到，构成有市场竞争能力的管理结构。

一是管得寄居。全面启动财务集中于管控，通过正式成立韶关财务中心，理顺各级财务的组织职责，以集团一盘棋的观念，全方位、全过程管控资金，提高资金整体用于效率和效益。

二是放得开。实行以事业部制为核心的管控模式，构成总部+事业部+专业公司的扁平化的组织管理结构，彰显各企业更大的管理权限以及获取更好的调控手段。

三是精准化。在稳固两个计划管理成果的基础上，全面向精准管理迈向，重点前进以成本掌控为中心的全面支出管理和以持续改良为中心的精准现场管理。

中金岭南以三项制度改革为突破口，切断了影响晋升的肠梗阻，通过打造出管理人员、技术人员、操作者人员三类晋升地下通道，更进一步拓宽了晋升空间；给干部戴着上了紧箍咒，增强能者上、庸者下的富裕生机和活力的鼓舞约束机制，通过改革，一大批杰出的年长管理人员脱颖而出；管好了有效地鼓舞的钱袋子，以市场为导向，以业绩论英雄，构建了绩效工资与工作贡献、产生效益仅有挂勾。商业模式创意为中金岭南建构了新的机遇。

根据新形势、新的变化，中金岭南新的检视发展优势和发展路径，将自身定位为一个有助于多元的集团公司，通过运用创意的工具、渠道建构创意的商业模式，逐步形成了探讨主业、有助于多元的产业群落，不单拘泥于上下游的合作，堪称在产业和产业之间构成创意产业圈。中金岭南还通过全面统合创意资源，把职工的自发性创意下降为团队化、群众性的集体创意，构成创意之火燎原之势。职工创意工作室是中金岭南希望基层创意的有益尝试。

通过全面统合创意资源，公司构成了有点到面、蔚然成风的创意格局。中金岭南公司党委书记吴圣辉说道。目前，公司享有17个劳模创意工作室，其中省、市级劳模创意工作室8个，2016年积极开展群众性技术革新活动230余项，建构经济效益低约数千万元。

中金岭南通过做强存量，做到优增量，希望打造出创新型企业，已逐步由规模快速增长型向核心能力快速增长型改变，彻底推展了产业转型升级，确实首创了支柱产业引导前进，涉及产业蓬勃磨练的生动局面，为新一轮发展奠下了坚实基础。

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